多元收入之路：靈活獲利策略
《収益多様化の戦略》由川上昌直撰寫，專為希望提升收入結構的企業提供一套完整且具操作性的轉型指南。本書以三大計費觀點和八大獲利邏輯為核心，探索如何轉型以增強市場競爭力，並展示30種不同的商業模式。這些模式為企業提供了多樣的選擇，幫助他們從傳統的「一次性賣斷」模式轉向更具持續性的「錢不斷流進來」模式，適應現代消費者需求的變化。
書中特別以GAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）、漫威影業、Tesla等知名企業為例，揭示GAFA在創新營收模式上的實際策略，在獲利多樣化上的關鍵做法。書中表示GAFA在競爭激烈的市場中不僅取得持續性的收入增長，還成功通過模式創新來增加市場佔有率。例如，GAFA透過訂閱服務和數位產品銷售增加收入，Tesla則引入訂閱軟體功能和能源產品，達成營收多元化。漫威則透過影視宇宙的拓展和商品授權，創造了穩定且多樣的收入流。書中歸納的八大邏輯涵蓋了訂閱、增值服務、廣告收益、授權合作等模式，適合各行各業參考使用，尤其適用於希望透過策略創新來提升獲利能力的企業。
本書提出了訂閱制、增值服務、廣告收入、協同合作等策略，適合各行各業的企業參考。川上強調，企業必須靈活地依據市場需求調整收費模式，持續優化服務，來增強顧客忠誠度，這些都直接影響收入的穩定性。豐富的圖表和實例說明，讓讀者更容易理解每種商業模式的運作細節，幫助管理層在實際操作中找到合適的策略。
突破舊思維，打造新收入
本書提供30種商業模式及3種計費觀點的全面指南，主要在幫助企業提升獲盈利和應對市場挑戰。透過案例與圖表說明，書中清晰傳達了多元化收入策略的重要性。
從單一收入到多元營收：
有效增加收入來源，降低業務風險。持續收入模式為主流：
訂閱及增值服務日漸重要，增強顧客黏著度。GAFA等企業案例助理解：
詳細解構成功企業策略，指導可行性。八種邏輯提供策略支援：
包含廣告、授權、增值等盈利方式，幫助企業實現轉型。圖表輔助理解：
幫助管理者簡化複雜模式應用，促進經營轉型。