《從破壞開始的成功商業模式：勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全》一書由大前研一所撰，重點分析了27家日本企業如何在挑戰與市場風險中逆流而上，依靠精確的商業模式與策略取得持續增長。本書以日本多家知名企業為例：如，唐吉訶德、永旺集團、富士通等，深入剖析其在困境中所作的轉型與決策，並強調了從企業戰略的角度思考，對市場變化作出有效反應的重要性。

書中的核心概念之一是「戰略思維」，大前研一提供了一套基於「如果自己是公司負責人，該如何決策？」的思考框架。這種思維方式促使企業領導者能夠在面對挑戰時，從戰略高度出發，進行深刻的反思和精確的判斷，從而找出最具可行性的解決方案。此處，大前強調的是商業模式創新對企業未來增長的重要性，並指出，企業的成功不僅來自於日常的經營管理，還必須能夠在環境變動中敏捷地調整其商業模式。

另一個書中重要的議題是「內行人與外行人的視角區分」。大前研一認為，只有具備內行人視角的企業決策者，才能夠站在市場的核心，進行深度的市場分析並預見未來趨勢。外行人則常常被市場的表象所迷惑，缺乏對市場變動的深刻理解。因此，能夠區分這兩種視角並靈活運用，是企業在瞬息萬變的市場中保持競爭力的關鍵。

本書還詳細探討了應對市場變化的策略，並提出企業需要具備一定的風險預測能力。尤其是在當今快速變動的經濟環境中，企業必須從戰略高度出發，對市場的未來變化作出預測，以確保自身不會在變動中被淘汰。大前研一透過各種具體案例，幫助讀者了解如何運用這些策略，不僅應對眼前的挑戰，還能在長期發展中取得成功。

作者強調本書不僅是本商業模式的分析書，更是一本指導企業領導者如何應對風險、設計未來的戰略指南，書中所強調的商業模式創新與策略思維，能夠幫助企業在全球競爭中占據有利位置，並在不斷變化的市場中穩步增長。