Paul Smith的《說故事的領導》指出，優秀的領導者往往是優秀的故事家，因為故事能跨越文化和語言的隔閡，快速引發聽眾的情感共鳴。書中提到，故事在領導中的首要功能在於勾勒出領導者的願景，讓聽眾在願景中找到自己的定位並受到激勵。這種願景傳遞，不僅能為團隊建立清晰的目標，也能強化其對目標的承諾。

Smith透過「CAR」架構（Context背景、Action行動、Result結果）來展示如何設計一個具影響力的故事。此外，他還指出，說故事能提升團隊協作和文化的建立。在建立團隊時，透過故事可以讓團隊成員更快地理解企業價值觀並達成共識。多元包容的環境讓員工感到被尊重，而這種文化會帶來正向的工作氛圍。

除了文化建設，故事也能增強員工的自我認同與工作熱情。Smith建議，領導者可用故事引導員工回憶工作中的成就或挑戰，從中找到意義和價值。故事更具授權和激勵功能，讓員工在決策和創新中扮演重要角色。總之，說故事既是領導中的溝通策略，也是激發創意和建立歸屬感的有效方式，為團隊帶來長期的成效。