《企業成功的60種商業模式導航：The Business Model Navigator》由 Oliver Gassmann、Karolin Frankenberger 和 Michaela Choudury 撰寫，提供了一套系統性方法，幫助企業在激烈的市場競爭中不斷革新、保持優勢。本書強調商業模式創新對企業長期成功的重大意義，認為僅依賴傳統模式已難以適應快速變化的商業環境。為此，作者提出了結構化的創新流程，涵蓋創新設計、測試驗證、數據分析等多個層面，使企業能在轉型過程中穩健發展。

書中介紹了60種已被市場驗證的商業模式，每一種模式均有成功案例支撐，展示其在不同產業中的應用潛力。例如，作者剖析了蘋果（Apple）的生態系統模式，蘋果透過一體化的硬體、軟體及服務，成功留住顧客，並從其生態系統中獲得穩定收入。同樣，Netflix 的訂閱模式在流媒體市場樹立了標竿，其核心在於透過訂閱讓顧客持續產生價值並長期留存。這些案例不僅揭示了模式本身的運作方式，也突顯了創新在激烈市場中的重要性。

本書提出了跳脫框架思考的重要性，企業不應僅限於模仿，還應發掘新模式並根據市場動態靈活調整策略。作者將商業模式的創新視為一門藝術與科學結合的學問，指導企業在實踐中進行測試和優化，確保轉型的持續成功。尤其是在數位化時代，企業必須依賴數據分析，才能深入了解顧客需求，進而精確定位和調整模式，提升競爭力。

作者也強調適時調整商業模式的必要性，指出企業須時刻關注市場趨勢和顧客行為變化，以應對新興競爭者帶來的威脅。書中完整的創新流程能幫助管理者針對市場需求做出快速回應，實現有效轉型，並保持穩定的收入增長，以達成持續性競爭優勢並最終取得成功。