DAVE TOMAS

Data Presentation

育峰,certiplat

故事化

Storytelling

嚴選故事化經典叢書

探索說故事和設計之間的關聯。故事往往描繪事件並激發好奇心,它的篇幅可能比一首打油詩還要短,也可能會如史詩一般長。而設計則是運用形狀、色彩、材料、語言和系統思考來改變事物的意義。
如何進行故事設計有三大重點:第一部份是「行動」,探索了常見的敘事方法,包含敘事弧線和英雄旅程.第二部份「情緒」則著眼於設計如何影響我們的感覺、情緒和共鳴。第三部份「感官」聚焦於感知與認知。當以文字書寫為出發點的故事,你可以依循這三個重點逐步地講述屬於自己的圖像故事。了解更多…

企業想要有高品質的估值,既要有數字,也得有故事。一家從未盈利的公司,為何能得到數十億美元估值?為什麼有些新創企業能夠吸引大量投資,而另一些不能?正是故事的力量驅動企業價值,為數字增添血肉。
動人的故事+漂亮的數字=更好的估值!
在商業世界中,既有故事講者講述引人入勝的故事,也有數字專家構建估值模型和公式。這兩者都是一家企業的成功關鍵,但只有彼此結合起來,企業才能提升其價值並長盛不衰。本書揭露了編織商業故事的益處、挑戰、陷阱以及測試故事真實性的有效方法,將故事和傳統金融分析與估值的成功結合,展示故事講者和數據處理者,能從這樣的結合中所獲得的巨大益處,清楚地闡述在看似令人信服的數據背後,都需要一個令人買單的故事來支撐。了解更多…

我們經常聽到必須把數字變故事,但要如何做呢?本書提供萬用說故事架構南:背景+人物+衝突+結局;三大訴求:故事╳數據╳視覺輔助,讓你的點子被聽見,讓你不再錯過機會,實現在職場脫穎而出的機會。
沒有什麼技能與創意會比有能力將數據轉換成有條理的故事,運用精簡的架構,打造商業故事,依據真實生活中的情境,彈性『伸縮』這些故事,活用這些原則,創造你的致勝公式!了解更多…

這個世代運用圖像說故事的表述方式飛快增長。圖像化的敘事,在漫畫或圖像小說的發展淵源深遠,已是成熟的藝術形式,進而成為當今動畫、遊戲、影視內容創作和改編的強大泉源,也是不可或缺的重要能力。但要如何把故事本質和敘事建構的勾勒出清晰的脈絡?這是所有內容創作者都需要具備的能力與知識。
故事要如何說呢?從故事的形成,設定故事的結構,故事要具備的功能,並要以意象說故事;圖畫是做為敘事的工具,試著以「假如?」的發想來構思不同類型的故事類型,進一步對讀者產生影响。故事就從懂看、懂畫、懂說開展出來,與你的目標受眾產生互動。了解更多…

一本出版於2010年的經典著作,告訴你華爾街日報如何用文字圖像說故事,運用這些知識,上台簡報的報告內容要有說服力、一目瞭然。
如何製作圖表,讓人馬上就記住你;
如何懂得看圖,一眼看出對方的工作能力;
如何利用圖解,成為高效管理的主管;
如何跳開陷阱,不被圖表數據誤導。
製作的圖表與圖像精確、清晰、有效率地呈現——也就是第一眼就看見要點,必須包括三個要件︰內容要完備、視覺效果要誘人和執行要精準。用圖表說故事的三大好處是:聚焦、創造急迫感、讓團隊不偏離方向,能編製出成功的圖表與圖像,就等於為成功作好準備。了解更多…

人們會忽略事實,但不會忘記一個好故事。故事變現提供了「說故事」的方法與圖形……,讓你能立刻打動上司、顧客及金主! 你說故事,客戶買單。擁有說故事的正確架構和工具,學會最管用的技巧,擅長說故事的人,到哪裡都具有說服力!
熟練五個主要元素(三幕式公式+植入鉤子+挑戰改變),展現扎實的結構;安排五項商業情節(起源+赤貧變巨富+重生),讓人想要聽下去;運用六種故事圖類型(良性循環+文氏圖+圖表),將視覺要素融入故事。本書的12堂課融合說故事的架構與訣竅,讓你說服力大增。了解更多…

簡報光靠數據還不夠,沒有「好故事」怎能直擊痛點、讓人印象深刻呢?簡報是與人連結的最強溝通工具,前提是:能運用情感訴求與數據佐證,再加入切合的故事,讓人一聽就懂,甚至永生難忘。當你有個好點子想分享、當管理者想推進組織改革、當新創者想讓投資人一擲千金,簡報就是最好的救贖,這本書給任何想改變現狀、改變遊戲規則的人。
運用與人連結的9種共鳴法則+15大經典案例+4種動感時刻+3階段故事架構,不管你的訴說對象是誰,跟誰簡報都能成功。
了解更多…

說故事是必要的商業能力,能讓數據變得更吸引人,讓溝通變得更有效。故事是一座橋,只要你學會了,就沒有到不了的地方。掌控說故事的能力,用一個架構、四大環節,說出四種影響人心的故事,史代拉敘事架構就是有效的策略性說故事方法。
每個商業人士、企業都必須說的四種故事:價值故事+創辦人故事+使命故事+顧客故事。但要說好一個故事呢?需要四大環節:鮮明角色+真實情感+特定時刻+具體細節:把這四種故事。阻止你說故事最大的障礙在於,你以為自己沒有故事,但其實不是你沒有故事,而是你不知道怎樣把它們找出來、說出來。讓我們一起找出說故事的價值吧!了解更多…

想在數據當道的商業世界成功提案,你得讓數字開口「說故事」。大數據時代,所有決策離不開數據。數據雖不會說話,但「數據」可以指引決策者,識別商業問題或機會。從數據中洞察到的資訊,可以為他人、團隊、企業理解今天必須採取的行動,或逆轉、改善未來的軌跡。現今商業決策都依賴數據,但「良好的溝通」卻是使用數據者的「最高技能差距」。通常使用數據越厲害的人,通常溝通能力非常差。
掌握三步驟:定義數據觀點→內化故事情節→凸顯數字簡報,讓數據成為有用的資訊;再運用四大重點:抓出數據觀點+簡報格式+選擇正確圖表+善用譬喻來衡量你的數據提出自己的數據觀點、掌握溝通數據的語言與架構,數據溝通一點都不難了解更多…

故事的力量就是一種正中靶心,連結目標客群,優化品牌價值的飛輪策略行銷。人類的大腦是為故事所打造。當我們聽到好故事,神經活動會增加五倍,就像配電板突然照亮大腦中的城市。故事讓我們產生同理心,讓我們更團結,也讓世界更美好。
培養受眾的殺手公式:CCO模式,先創造(Create)故事內容,思考如何把內容傳遞(Connect)給大眾,然後不斷改進(Optimize)故事內容以及傳遞方法。再次傳遞出去,直到它擁有最大的瘋傳潛力為止。聰明的品牌故事講述者會持續尋找資料,講述客戶感興趣的故事,對此著迷。
了解更多…